試算表の見方|社長が毎月見る5か所と「その利益は信用できるか」を元銀行員が解説【2026年】
試算表の見方を、社長が毎月読む順番で解説します。現預金・売上と粗利率・営業利益・売掛金と在庫・借入金の5か所と、減価償却・在庫・賞与の扱いで月次の利益がどれだけ変わるかを見本の数字で示し、銀行が試算表で確かめる点まで元銀行員・中小企業診断士がまとめました。
資金繰り表や収支計画書、経営改善計画など、経営の数字の作り方と読み方を解説します。
試算表の見方を、社長が毎月読む順番で解説します。現預金・売上と粗利率・営業利益・売掛金と在庫・借入金の5か所と、減価償却・在庫・賞与の扱いで月次の利益がどれだけ変わるかを見本の数字で示し、銀行が試算表で確かめる点まで元銀行員・中小企業診断士がまとめました。
予実管理とは、月ごとの予算と実績を並べ、ズレの原因を突き止めて次の手を決める管理のことです。中小企業がエクセル1枚で始める予実管理表の項目、売上の差異を数量と単価に分ける読み方、銀行が予実のどこを見るかまで、元銀行員・中小企業診断士が数値例つきで解説します。
債務超過とは、資産をすべて売っても負債を返しきれない状態のことです。貸借対照表のどこで分かるか、赤字との違い、銀行が実態の数字で見直す計算例、405事業の「5年以内」基準から逆算する解消年数までを、元銀行員・中小企業診断士が一次資料で解説します。
中小企業活性化協議会とは何をするところか、405事業との違い、窓口相談が無料になる範囲と負担が出る場面、5つの支援メニューの選び分け、2026年10月1日適用の要領改定、山梨県の窓口と信用保証協会の上乗せ補助まで、元銀行員・中小企業診断士が中小企業庁の一次資料で解説します。
紙の約束手形・小切手は2027年3月末で電子交換所での交換が廃止され、多くの金融機関は2026年9月30日を最終振出期限に設定しています。いつまで使えるのか、代わりの決済手段と運転資金の手当てを元銀行員・中小企業診断士が解説します。
収支計画書の書き方を、元銀行員・中小企業診断士がエクセルテンプレート(無料ダウンロード・登録不要)付きで解説。日本政策金融公庫の月別収支計画書に対応した見本で、黒字転換の読み方と「利益で返済できるか」という審査の視点までまとめます。
資金繰り表の作り方を、元銀行員・中小企業診断士がエクセルテンプレート(無料ダウンロード・登録不要)付きで解説。日本政策金融公庫の様式に準拠した銀行提出用の見本と、融資審査で銀行がどこを見るか、AIでのチェック方法までまとめます。
財務モデル(事業計画の数値計画・収支計画をエクセルで連動させる仕組み)の作り方を、元銀行員・中小企業診断士が見本付きで解説。色ルールやシート構成の基本から、Claude for ExcelなどAIを使った作成・検算まで、融資審査を見てきた側の視点でまとめます。
早期経営改善計画とは何か、補助率2/3・計画策定支援費用の上限50万円という現行の補助内容、2026年3月改定でのバリューアップ支援事業(Vアップ事業)への通称変更、405事業との使い分けまで、元銀行員・中小企業診断士が中小企業庁の一次資料で解説します。
経営セーフティ共済(中小企業倒産防止共済)の掛金は全額が損金になりますが、解約手当金は受け取った期に全額が益金です。デメリット・40か月ルール・令和6年10月の再加入制限・掛金で利益を消した決算書が銀行にどう見えるかまで、元銀行員の中小企業診断士が解説します。
建設業の資金繰りが厳しいのは、材料費と外注費の先払いが入金より先に来る立替構造にあります。決算書のどこに表れるか、公共工事の前払金・中間前払金、国土交通省の出来高融資制度、経営事項審査への影響までを、元銀行員・中小企業診断士が解説します。
資金繰りが厳しいとき何から手をつけるべきかを、元銀行員・中小企業診断士が順番で解説。資金があと何ヶ月もつかの簡易診断、社内でできる改善、公的融資と返済猶予の使い分け、税金・社会保険料を滞納した場合の猶予制度、相談先までをまとめます。
経営分析のやり方を中小企業の経営者向けに解説。収益性・安全性など5つの分析と指標一覧、銀行が決算書で最初に見る数字、経産省の無料ツール「ローカルベンチマーク」、AI活用の手順まで。元銀行員・中小企業診断士がまとめます。
経営ダッシュボードの作り方を、中小企業向けに決定版として解説。追うべきKPIの選び方(10個以内・先行指標)、良い/悪いデザインの実例図版、Excelから始める5ステップまで、元銀行員の診断士がまとめます。
管理会計とは何かを、財務会計との違いを対比表で整理しながら解説します。決算書は銀行と税務署のための数字、管理会計は経営者自身のための数字。中小企業が明日から始める最小の管理会計(月次3指標)まで、銀行で決算書を見てきた元銀行員・中小企業診断士が経営者向けにまとめます。
来期の売上目標、なんとなく決めていませんか。元銀行員・中小企業診断士が、損益分岐点=固定費÷限界利益率という一回の割り算から、赤字にならない「生存売上」を逆算する手順を、図解と建設業・飲食・サロンの実例で解説します。
経営改善計画書の書き方を、元銀行員・中小企業診断士がわかりやすく解説。リスケや追加融資で金融機関に提出する計画書の構成、現状分析・数値計画・改善策の作り方、405事業・早期経営改善計画の費用補助(2/3)まで、審査する側の視点でまとめます。
山梨県で中小企業診断士に経営相談する方法を解説。初回無料の診断士相談を入口に、商工会議所・商工会など公的窓口との使い分け、費用の考え方、失敗しない診断士の選び方を、元銀行員・中小企業診断士の池田哲郎が実務目線でまとめました。
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